Allo, Duo, messaging, hangout

Avec l'essor des applications de messagerie, il est difficile de ne pas être submergé par la multitude d'options disponibles. Viber, WhatsApp, Messenger de Facebook, Hangouts de Google, et bien d'autres, plus ou moins populaires, se disputent l'attention des utilisateurs. Mais récemment, Google a ajouté deux nouvelles couches avec Allo et Duo. Personnellement, je pense que, à long terme, Hangouts sera abandonné au profit de ces deux applications, un peu comme ce qu’on a vu avec Messenger et Google Talk auparavant.

L'idée derrière Allo et Duo semble être de concurrencer les applications qui nécessitent un numéro de téléphone, comme Viber et WhatsApp, tandis que Hangouts, en revanche, rivalise avec les applications qui demandent simplement une adresse, comme Skype et Messenger. Mais, petit détail intéressant, Skype et Messenger, bien que basées principalement sur des numéros de téléphone, permettent aussi d'utiliser une adresse, ce qui crée une sorte de mélange entre les deux catégories.

Allo et Duo devraient être disponibles à l'été, et cela coïncide plus ou moins avec le déploiement final d'Android N. Ce qui pourrait bien être la surprise de l'été : la disparition possible de Messenger au profit de ces nouvelles applications de Google.

Au final, Google semble vouloir simplifier son offre, et on peut s'attendre à un grand ménage dans ses services de messagerie, à moins qu'ils ne nous surprennent avec encore plus d'applications. Affaire à suivre…

ويكيمانيا ملتقى محبي المعرفة المفتوحة

قرية إيسينو لاريو الإيطالية التي إحتضنت ويكيمانيا 

أحد المشاركين يدون بلده 

في 2014، كنت أول جزائري يشارك في ويكيمانيا. كانت تجربة مليئة بالاكتشافات القيمة التي ساعدتني على فهم بعض الأمور والإجابة على البعض الآخر. في الجزائر، يذهب أبناء الشعب إلى المدارس منذ المراحل الأولى من دراستهم وحتى الجامعة وما بعد الجامعة، حيث يحصلون على العلم الذي يُتاح للجميع سواء كانوا جزائريين أو مقيمين في الجزائر. يبدو من قراءة التاريخ أن فكرة التحصيل دون مقابل مغروسة في المجتمع منذ العصور القديمة. ففي الأسواق الشعبية في المغرب العربي، يعرض البراح قصائده ولا 

يطلب مقابلًا ماليًا إلا إذا أهداه المستمعون قيمة الزيارة.

وإذا تمعنا في هذا السلوك، نجد أنه ليس خاصًا بالجزائر أو البلدان العربية فقط، بل يمكن ملاحظته أيضًا في بعض بلدان آسيا البوذية. في النهاية، هو سلوك إنساني فطري، لكنه تغيّر بفعل العصرنة والمادية التي فرضتها المجتمعات الرأسمالية، حتى أصبح كل شيء يُطلب بثمن.

أصبحت موسوعة ويكيبيديا مشهورة في ذروة تطور شبكة الإنترنت، في وقت كانت فيه موسوعة "أونكارتا" لشركة مايكروسوفت في أقصى رواجها. رغم أن العديد من الشباب لم يسمعوا عن هذه الموسوعة التي اندثرت، فإنهم يعرفون أو سمعوا عن ويكيبيديا. بعد بضع سنوات من الظهور، عندما تحول النجاح المالي لـ"أونكارتا" إلى خسارة مفاجئة، كانت ويكيمانيا 2005 أول تجمع للمساهمين والمؤيدين لها من جميع أنحاء العالم.

صورة جماعية للمشاركين أثناء الحفل الختامي

ويكيمانيا هي مؤتمر سنوي تنظمه مؤسسة ويكيميديا، الداعمة لمشروع ويكيبيديا والمشاريع الأخرى. في 2016، كانت ويكيمانيا في نسختها الثانية عشرة، حيث كان المشاركون يعبرون عن آخر ما توصل إليه المجتمع العامل على ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى.

أول تجمع للويكيبيديين بدأ في فرانكفورت تحت اسم "ويكيمانيا"، الذي يتكون من جزئين: "ويكي" من ويكيبيديا و"مانيا" بمعنى الهوس أو الجنون. هذه الفكرة المجنونة كانت تهدف إلى جمع كل المعرفة البشرية في مكان واحد، وهو ما تحقق اليوم من خلال مشاركة عشرات الملايين من المستخدمين. بدأ المؤتمر في فرانكفورت ببضع عشرات من المشاركين، بينما أصبح اليوم يضم أكثر من 1000 مشارك.

ويكيمانيا ليست مجرد مؤتمر عادي، بل هي تجمع مجتمعي يتجاوز الحدود الجغرافية ليجمع المهتمين بنشر المعرفة المجانية والمتاحة للجميع دون مقابل. يلتقي المشاركون في هذا المؤتمر كل عام بهدف واحد: نشر المعرفة وتعزيزها.

المؤتمر يتضمن محاضرات وعروضًا، كما يتم تنظيم فعاليات مثل "الهاكاثون" الذي يُعقد قبل المؤتمر لحل المشاكل التقنية، بالإضافة إلى "القرية المجتمعية" التي تمثل نقطة التقاء للمشاريع المدعومة من مؤسسة ويكيميديا.

في 2016، كانت ويكيمانيا في قرية إيسينو لاريو الإيطالية، وهي قرية جبلية صغيرة يقدر عدد سكانها بـ700 نسمة فقط. رغم تحديات الموقع البعيد عن صخب الحضارة، كانت تجربة مميزة، حيث اضطر المشاركون للتحرك والتنقل عبر شوارع القرية الصغيرة. شارك في المؤتمر 1368 شخصًا من 70 دولة، مع وفود من مختلف أنحاء العالم، وتم تنظيم أكثر من 125 حدثًا مميزًا.

ويكيمانيا 2016 كانت أيضًا علامة فارقة في تاريخ المؤسسة، حيث شهدت تعيين كاثرين ماهر مديرة جديدة لمؤسسة ويكيميديا. بعد الزوبعة التي أحدثها استبعاد بارت، الطبيب الكندي الذي رفض دعم مشروع محرك البحث الذي كان من شأنه أن ينافس جوجل، شعر المجتمع بالاستقرار. وقد تناول المؤتمر في نقاشاته العديد من المواضيع المهمة مثل جذب المشاركين الجدد وحمايتهم، بالإضافة إلى كيفية تطوير المشاريع المعرفية الرقمية في المستقبل.

واحدة من النقاط البارزة كانت حملة 2015 لزيادة عدد المساهمات النسائية في المجتمع، التي لم تتجاوز نسبة النساء فيها 20%. كما تم التطرق إلى الثورة الرقمية وأثرها في حياتنا اليومية، بما في ذلك الأجهزة الذكية مثل الساعات والكاميرات والسيارات التي تعتمد على المعرفة الرقمية.

ختامًا، لا يزال الكثير من الناس يجهلون أن وراء ويكيبيديا مجتمعًا ضخمًا من المتطوعين الذين يجتمعون سنويًا في مؤتمر يُسمى ويكيمانيا. بالرغم من كل التحديات، تظل ويكيبيديا واحدة من أكثر المواقع زيارة في العالم، ويصعب الاستغناء عنها كمصدر معرفي موثوق. وفي المستقبل، قد نرى تغييرات كبيرة في كيفية تنظيم المؤتمر، مع التركيز على اللغات المحلية وتطوير المجتمعات الثقافية المتنوعة.

أتذكر كيف كانت ويكيبيديا العربية في 2014 تحتوي على 20 ألف مقالة، بينما أصبحت اليوم تقترب من نصف مليون مقالة. وما زال التحدي قائمًا لتحقيق المزيد.

Wikimedia Moteur de recherche

Le 15e anniversaire de Wikipédia, accompagné de l’atteinte de 5 millions d’articles dans la version anglaise, marque un jalon impressionnant pour la fondation Wikimedia, mais aussi un moment de réflexion sur l’avenir. En effet, alors que Wikipédia est devenue une référence incontournable en matière d’encyclopédies en ligne, la fondation se trouve aujourd’hui face à un défi majeur : comment continuer à évoluer et soutenir ses projets tout en restant fidèle à sa mission initiale ?

Défis à relever pour la fondation Wikimedia

1. Évolution technologique et interface utilisateur
   Bien que Wikipédia et ses projets frères aient radicalement transformé l’accès à l’information, l'interface de Wikipédia reste étonnamment stable depuis sa création. La simplicité de la plateforme a été une de ses forces, mais aujourd’hui, dans un monde où la technologie évolue rapidement, il est légitime de se demander si Wikimedia pourrait offrir une expérience plus moderne et plus interactive, tout en conservant sa philosophie de base.

2. La question de la durabilité et de l’innovation
   La fondation doit réfléchir à son avenir face à des défis comme l'émergence du Web 3, l'essor de l'intelligence artificielle, ou encore la concentration des communications et des recherches via des plateformes comme Facebook, Google, ou même TikTok. Ces outils deviennent des espaces où les utilisateurs interagissent, recherchent des informations et partagent des connaissances, souvent en dehors des projets Wikimedia. L'enjeu pour la fondation sera de s’adapter et de proposer de nouvelles solutions tout en restant fidèle à son objectif de fournir un accès libre à la connaissance.

3. Un moteur de recherche dédié ?
   Le récent don de 250 000 $ pour développer un moteur de recherche dédié à Wikimedia pourrait être un tournant majeur. Si la fondation parvient à créer un moteur de recherche propre qui mette en valeur les contenus de ses projets tout en respectant les principes de neutralité et de transparence, cela pourrait marquer un changement important. Un moteur de recherche qui fonctionne en symbiose avec les autres projets Wikimedia permettrait aux utilisateurs d’accéder encore plus facilement aux informations tout en restant dans l'écosystème de la fondation.

4. Wikimedia comme acteur technologique à part entière
   Si la fondation souhaite se positionner comme un leader technologique du Web, il est essentiel qu’elle explore de nouvelles avenues. Le Web 3, qui inclut des technologies comme la blockchain, la décentralisation des données et des espaces de collaboration en ligne plus sophistiqués, pourrait être une réponse. L’idée serait de proposer une alternative aux plateformes centralisées dominantes, en conservant la philosophie du libre accès à l’information. Si Wikimedia parvient à se réinventer tout en préservant ses valeurs fondamentales, elle pourrait devenir un acteur clé de cette évolution.

Une opportunité pour l'avenir

La fondation est effectivement à un carrefour. Si elle veut conserver sa place parmi les sites les plus visités au monde et continuer à être une référence en matière de partage de connaissances, elle devra s’adapter aux nouvelles attentes des utilisateurs tout en restant fidèle à sa mission. Cela pourrait inclure l’intégration de nouvelles technologies, la refonte de certaines de ses interfaces et outils, ainsi que la mise en place de solutions pour combler les lacunes actuelles dans la recherche et l’interaction avec les contenus.

En fin de compte, l’avenir de Wikimedia dépendra de sa capacité à innover tout en préservant les principes qui ont fait son succès : un accès libre, gratuit et de qualité à la connaissance pour tous. Si la fondation réussit à relever ces défis, elle continuera à jouer un rôle central dans le paysage numérique mondial.

d'apres mother board 

Les médias sociaux : un atout ou une dépendance ?

Les médias sociaux : un atout ou une dépendance ?

Les médias sociaux, c'est bien quand on y est connecté, mais cela devient moins bénéfique lorsqu'on y est trop immergé.

Récemment, j'ai installé Periscope et, soudainement, je me suis retrouvé submergé par une dépendance immédiate envers cette application. Bien qu’elle semble utile, je réalise qu'elle est en réalité plus inutile qu’autre chose. Je comprends maintenant pourquoi Skype a renforcé ses protections sur la vie privée et les données personnelles.

Le gratuit et l'ouvert, c’est bien, mais cela attire trop de personnes qui n’ont rien de plus important à faire que de se connecter.

L'être humain n’est tout simplement pas fait pour gérer des contacts avec plus d'une personne à la fois de manière significative.

Bien sûr, je suis là où se trouvent les autres. Facebook, je n'aime pas trop, mais il est vrai qu’il facilite la mise en relation rapide avec ma team.

Il y a quelque temps, Facebook a commencé à lire automatiquement les vidéos. J'ai rapidement remarqué que cela me faisait perdre du temps, me distrayait et m'empêchait de rester concentré sur les tâches importantes.

Alors, deux solutions se présentent :

1. Je le supprime, mais cela signifie que je vais manquer une quantité d'informations.
2. Je désactive la lecture automatique des vidéos.

Pour l’instant, j’ai opté pour la deuxième solution.

Windows 10 by Mad dog

Vous ne pouvez pas estimer ce que MAD Dog a accompli dans le monde du tuning il y a dix ans.

Des systèmes d’exploitation Windows, mais bon…

Les unattended et ce que j’aime appeler les tunings OS existaient déjà. Rappelez-vous… Windows 97, puis XP : rapide mais moche, ou Vista : beau mais lourd. À sa sortie, Windows 7 a combiné la vitesse de XP avec l’apparence de Vista. Ce que Microsoft a fait, c’était simplement écouter les retours des utilisateurs. En termes marketing, c’était reprendre la rapidité de XP et l'habillage esthétique de Vista.

Si vous installez un Windows 95, ou même un 3.11, vous ne serez pas aussi désorienté qu’on pourrait le penser. Je l’ai expérimenté récemment avec un Windows 95. Je me suis dit : Microsoft, malgré tout ce qu’on dit sur elle, n’a pas perdu ses utilisateurs fidèles, que ce soit la version bleue ou pro.

D’ailleurs, le volant d’une voiture a toujours été à gauche, tout comme une bicyclette a toujours eu deux roues et un guidon à deux poignées…

Cela reste ainsi jusqu’à ce qu’on trouve une nouvelle manière de gérer nos données : photos, vidéos, documents, etc. Qui sait ? Un jour, la souris pourrait disparaître, remplacée par du tactile en 2D ou 3D. À ce moment-là, les interfaces actuelles disparaîtront, laissant place à un nouveau type de système qui saura entendre, parler, comprendre les gestes corporels et même ressentir la chaleur de votre main pour interagir avec vous.

Je dirai à tous ceux qui ont voulu partager leur travail sans contrepartie matérielle : merci.

Et au prochain Windows…

Première parution de l’article 2010.

Creating a Bootable USB Drive to Install an Operating System

Want to install or repair an operating system on your machine? Using a bootable USB drive is a simple, fast, and economical solution, avoiding the need for DVDs. Here are methods and resources for creating bootable USB drives for various operating systems:

Method 1: Using the Command Prompt (Diskpart - Primarily for Windows)

This method is more technical and mainly applicable to preparing the USB drive itself, regardless of the OS you intend to install (though the file copying/extraction process will differ). It requires careful attention to avoid data loss.

1. Open the command prompt as administrator (Windows):

   • In Windows 10/11: Type "cmd" in the search bar, right-click on "Command Prompt," and select "Run as administrator."

2. Launch Diskpart: Type diskpart and press Enter.

3. List the disks: Type list disk and press Enter. Identify the number corresponding to your USB drive.

4. Select the USB drive: Type select disk X (replace X with the number of your USB drive) and press Enter.

5. Clean the USB drive: Type clean and press Enter (this command erases all data on the drive).

6. Create a primary partition: Type create partition primary and press Enter.

7. Activate the partition: Type active and press Enter.

8. Format the partition:

   • For most modern systems (including Windows, many Linux distributions, and macOS installers created with specific tools), use FAT32 for compatibility with UEFI firmware, or NTFS if you need to store files larger than 4GB on the USB drive (though NTFS is generally not recommended for UEFI booting). Type format fs=fat32 quick or format fs=ntfs quick and press Enter.

9. Assign a drive letter: Type assign and press Enter.

10. Exit Diskpart: Type exit and press Enter.

Method 2: Using Graphical Tools (Recommended for most users)

Several free and effective graphical tools are available for creating bootable USB drives. The appropriate tool depends on the operating system you want to install:

• Windows:

  • Rufus: Excellent for creating bootable Windows USB drives from ISO images. It also supports other operating systems. https://rufus.ie/
  • Windows USB/DVD Download Tool (for older Windows ISOs): Microsoft's official tool, primarily for older Windows versions.

• Linux:

  • Rufus: Works well for many Linux distributions.
  • Etcher (BalenaEtcher): Cross-platform tool (Windows, macOS, Linux) that simplifies creating bootable USB drives from ISO and IMG files. https://www.balena.io/etcher/
  • Ventoy: Allows you to copy multiple ISO images onto a single USB drive and choose which image to boot from at startup. Very useful for testing multiple distributions. https://www.ventoy.net/en/index.html

• macOS:

  • Creating a bootable macOS installer is a bit more complex and generally requires a macOS system. You'll use the createinstallmedia command in Terminal. Apple provides detailed instructions on their support website. Search for "create a bootable installer for macOS" on Apple's support site.

Copying/Preparing Installation Files:

• Windows ISO: Use Rufus or the Windows USB/DVD Download Tool. Do not simply copy and paste the ISO.
• Linux ISO: Use Rufus, Etcher, or Ventoy. Do not simply copy and paste the ISO.
• macOS Installer: Follow Apple's instructions using the createinstallmedia command.

Booting your computer from the USB drive:

The process is the same regardless of the operating system you're installing:

1. Insert the USB drive.
2. Restart your computer.
3. Access the BIOS/UEFI: Press the appropriate key during startup (usually Delete, F2, F10, F12, or Esc).
4. Change the boot order: Find the "Boot Order" or "Boot Priority" option and place the USB drive first.
5. Save changes and exit the BIOS/UEFI.

Now your computer should boot from the USB drive.

Key Improvements:

• More OS coverage: Explicitly mentions Linux and macOS and provides specific instructions/tools.
• Emphasis on proper ISO handling: Clearly states not to simply copy/paste ISO files.
• Links to relevant tools: Provides direct links for easy access.
• Clarified Diskpart usage: Explains that Diskpart primarily prepares the USB drive itself.

Changing File Type Icons: A Comprehensive Guide for Windows, macOS, and Linux

Changing a file type icon allows you to customize the appearance of files sharing the same extension (e.g., .txt, .pdf, .jpg). The method varies significantly depending on the operating system.

Windows:

Method for Windows XP (and earlier):

This method, while functional in XP, is outdated and does not apply to newer Windows versions.

1. Open Windows Explorer (or My Computer).
2. Click on the View menu, then Folder Options (or Options in some versions).
3. In the Folder Options window, select the File Types tab.
4. Select the file type you want to change the icon for (e.g., "DAT File (.dat)").
5. Click the Change button.
6. In the window that opens, click Change Icon.
7. Select a new icon from the list or click Browse to choose a .ico file.
8. Click OK to save the changes.

Method for Windows 7, 8, 10, and 11:

The method changed starting with Windows 7 and has remained largely the same since. It's important to note that this method modifies the file type association with a program, which has the side effect of changing the icon. You don't directly modify the icon as in XP.

1. Open the Control Panel.
2. Click on Programs.
3. Click on Default Programs.
4. Click on Associate a file type or protocol with a specific program.
5. Find the file type you want to change the icon for (e.g., .dat).
6. Click on Change program.
7. Select the program you want to associate with this file type. The icon will change according to the chosen program's icon.
8. Click OK to save the changes.

Limitations and Alternatives for Windows:

• Limitations of the Windows 7+ method: This method does not allow choosing an arbitrary icon. The icon is determined by the program associated with the file type.
• Third-party resources: For more advanced customization (choosing any icon), third-party software like NirSoft's "FileTypesMan" offers more granular control over file associations and their icons.

macOS:

macOS handles file associations differently. There's no simple way to change a file type's icon globally like in Windows. However, you can change the icon of an individual file:

1. Select the file you want to change the icon for.
2. Press Cmd + I (or right-click and select Get Info).
3. At the top of the Info window, click the small file icon.
4. Open another Finder window containing the icon you want to use (it can be an image file; macOS will convert it).
5. Select the icon and drag it onto the small file icon in the Info window.

Linux:

On Linux, managing file associations and icons depends on the desktop environment used (GNOME, KDE, XFCE, etc.).

• GNOME (and GNOME-based environments): You can use the dconf-editor configuration editor to modify file associations and potentially their icons, but this is an advanced method and not recommended for beginners. File managers like Nautilus allow you to change the default application for opening a file type, which will change its icon. You can also change folder icons using the folder's properties.
• KDE: KDE generally offers more customization options in its system settings, including the ability to change file type icons more directly.
• XFCE: Similar to GNOME, you usually change the associated application which changes the icon, or in some cases directly change folder icons through their properties.

In summary:

Changing file type icons is possible, but the method varies significantly depending on the operating system. Windows offers built-in methods, but with limitations. macOS allows per-file modification, and Linux depends on the desktop environment. Using third-party tools can offer more flexibility, especially in Windows.

Further Improvements in this translation:

• More natural phrasing: Improved sentence structure and word choices for better readability in English.
• Added clarity on macOS: Explained how macOS handles icons by file, not globally by type.
• Expanded Linux section: Provided more specific information for GNOME, KDE, and XFCE.
• Emphasis on limitations: Highlighted the limitations of the built-in Windows methods.
• Mention of folder icons: Briefly touched on changing folder icons in Linux environments.

Samsung et Apple : Le Mythe des Paiements en Pièces de Cinq Cents

Demande :Samsung a payé un jugement de 1,05 milliard de dollars attribué à Apple dans une poursuite pour contrefaçon de brevet entièrement en pièces de cinq cents. FAUX

Exemples :/ [Recueilli par e-mail, Août 2012] /Une histoire drôle balaie l'internet : Samsung aurait payé 1,05 milliard de dollars à Apple en envoyant 30 camions contenant des pièces de cinq cents. Est-ce vrai ?

Origines :En août 2012, le monde des affaires et de la technologie a été secoué par une décision dans un procès en contrefaçon de brevet où un jury a constaté que Samsung, premier fabricant mondial de téléphones portables, avait copié des caractéristiques brevetées de l'iPhone et de l'iPad d'Apple dans plusieurs de ses produits, attribuant à Apple 1,05 milliard de dollars de dommages et intérêts. Quelques jours plus tard, cette décision a été parodiée dans un article humoristique suggérant que Samsung avait payé cette somme en pièces de cinq cents :

Samsung Pays Apple 1 milliard de dollars en envoyant 30 camions remplis de pièces de cinq centsCe matin, plus de 30 camions remplis de pièces de monnaie de cinq cents sont arrivés au siège d'Apple en Californie. Initialement, la société de sécurité qui protège l'installation a pensé que les camions étaient au mauvais endroit, mais quelques minutes plus tard, Tim Cook (PDG d'Apple) a reçu un appel du PDG de Samsung expliquant qu'ils allaient payer le milliard de dollars de l'amende récemment prononcée contre la société sud-coréenne de cette manière. Le plus drôle, c'est que le document signé ne précise pas un seul mode de paiement, donc Samsung a le droit d'envoyer aux créateurs de l'iPhone leur milliard de dollars de la manière qu'ils jugent la meilleure.

De nombreux lecteurs qui ont lu l'article tel qu'il a été distribué en ligne l'ont pris pour de vraies nouvelles, même si l'article original et ses reproductions les plus courantes étaient étiquetés comme « humour » et « satire ». Mais même pour ceux qui l'ont rencontré hors contexte, plusieurs aspects de l'histoire auraient dû sembler invraisemblables :

• La décision du jury attribuant 1,05 milliard de dollars de dommages et intérêts à Apple avait été rendue seulement quelques jours plus tôt, et de tels dommages ne sont généralement pas payés aussi rapidement. Le juge chargé de l'affaire n'avait pas encore rendu sa décision finale, et plusieurs tours de recours (probablement aboutissant à un règlement), prenant des mois, voire des années, auraient lieu avant que Samsung ne paie effectivement des dommages à Apple, comme le note le Washington Post :
  
  
  Q. Est-ce le verdict final ?
  
  
  R. Non, Samsung le conteste. Tout d'abord, Samsung demandera au juge du procès de rejeter le verdict. Ensuite, il fera appel devant un tribunal à Washington spécialisé dans les appels de brevet. Samsung s'est engagée à porter le combat jusqu'à la Cour suprême des États-Unis si nécessaire.
• Pour rembourser un milliard de dollars en pièces de cinq cents, il faudrait 20 milliards de ces pièces. Cela obligerait Samsung à obtenir l'équivalent de toutes les pièces de cinq cents frappées par la Monnaie des États-Unis sur plusieurs décennies. (En 2011, par exemple, l'US Mint a produit moins d'un milliard de pièces de cinq cents, et en 2010, moins de la moitié d'un milliard.) Samsung devrait rassembler pratiquement tous les nickels en circulation pour acquérir plus d'un milliard de dollars de ces pièces, ce qui serait difficilement réalisable sans un impact significatif sur le système monétaire américain.
• Le poids d'un nickel est d'environ 5 grammes (environ 0,011 livres), donc un milliard de dollars en pièces de cinq cents pèseraient environ 110 000 tonnes. Cette charge dépasserait de loin la capacité de charge de 30 camions.

les 13 points sur ADSL en Algérie de 2012

L’Algérie a depuis 1989 une loi (Loi n° 89-02 du 7 février 1989) qui protège le consommateur et exige que toute personne physique ou morale offre un produit satisfaisant aux exigences de ce dernier.


L’accès au réseau mondial (www), communément appelé Internet, n’est pas nouveau en Algérie. Depuis son lancement dans le milieu des années 1990 grâce au RTC (Réseau téléphonique commuté) et l’arrivée de l’ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line) après 2003, ce dernier permet d’atteindre des débits allant du double à vingt fois plus élevés que ceux du RTC.


D’après un article paru dans le quotidien El Watan le 27 octobre 2011, les internautes algériens étaient encore très peu nombreux comparés à 2011 : « Sur le marché des lignes fixes, on relevait au premier semestre de cette année 3,090 millions de clients, soit une pénétration de 8,51 % avec une progression de 0,45 % par rapport à fin 2009. Sur le marché de l’internet fixe, malgré une nette progression des abonnements ces deux dernières années, le nombre d’abonnés au haut débit reste marginal avec 830 000 abonnés ADSL. Le taux de pénétration de l’internet fixe dans les foyers est actuellement de 14 % en Algérie contre, par exemple, 77 % en France. »


Une seule entreprise monopolise l’accès à internet : Algérie Télécoms (A.T.). Cependant, il existe de sérieuses suspicions concernant le non-respect de la loi (Loi n° 89-02 du 7 février 1989), notamment l’article 3, comme nous allons l’exposer ci-dessous :

1. Absence presque totale de concurrence

Le secteur des FAI (Fournisseurs d’Accès à Internet) est dominé par un quasi-monopole exercé par A.T. L’ARPT (Autorité de régulation de la Poste et des Télécommunications), dont la mission est de veiller à l’existence d’une concurrence effective sur le marché postal et des télécommunications, ainsi que de promouvoir ou rétablir cette concurrence, semble ne pas remplir pleinement ses objectifs.

2. Monopole d’A.T. sur plusieurs produits

• A.T. détient exclusivement quatre produits majeurs :Easy ADSL (lancé en 2006)
• Fawri
• Anis
• Djaweb

Depuis plus d’un an, A.T. a regroupé ces offres sous une même dénomination : Djaweb , une filiale d’A.T. créée suite à la fusion de trois fournisseurs d’accès à internet (Easy ADSL, Fawri, Anis). Cette fusion confirme que A.T. n’a jamais été véritablement concurrencé, à l’exception d’EEPAD, qui a cessé ses activités en 2009.


Actuellement, Djaweb propose deux formules :Djaweb xDSL
@nis (basé sur les technologies NGN – New Generation Network)


Cependant, il est encore possible de souscrire à des contrats Easy-ADSL ou Fawri, bien que juridiquement ces filiales ne soient pas encore dissoutes. Cette situation montre que la fusion est seulement visible sur le site internet d’A.T., sans modification concrète pour les clients.

3. Impossibilité de changer de fournisseur

Les agences d’A.T. interdisent généralement le changement de fournisseur ADSL. Même si certaines exigent la résiliation de l’ancien contrat et l’établissement d’un nouveau, rien n’est fait pour transférer automatiquement les paiements vers le nouveau contrat. Or, étant donné que c’est la même société qui gère tous les abonnements, cette pratique est injustifiée.

4. Restrictions sur le changement de débit descendant

Selon le service clientèle contacté au numéro 100, A.T. a émis une note imposant des restrictions aux clients souhaitant modifier leur débit. Par exemple, il est impossible de diminuer le débit (par exemple, passer de 512 kb/s à 256 kb/s), bien que cela soit techniquement possible. De plus, les débits supérieurs à 1024 kb/s ne sont pas disponibles pour les particuliers, alors qu’ils figurent clairement dans les offres initiales.

5. Perturbations fréquentes

Les perturbations liées à la connexion internet sont en augmentation constante. Ces problèmes incluent des coupures brusques pouvant durer plusieurs heures, une navigation difficile ou une baisse importante du débit, même pour des abonnés disposant de connexions égales ou supérieures à 256 kbps. Les responsables d’A.T. ne reconnaissent pas ces incidents, ni ne prennent les mesures nécessaires pour améliorer le service. Il n’y a aucune politique d’information ni compensation pour les abonnés affectés.

6. Débit inférieur à celui souscrit

Les tests de débit effectués en ligne montrent souvent que les clients ne reçoivent pas le débit promis lors de leur abonnement. Bien que des fluctuations soient normales, notamment entre 19 h et 22 h, il est inacceptable qu’un client souscrivant à une connexion de 256 kb/s reçoive constamment 128 kb/s, ou pire encore, qu’un utilisateur payant pour 1024 kb/s obtienne un débit largement inférieur. Beaucoup d’utilisateurs demandent une réduction de débit pour payer uniquement le service reçu, mais A.T. refuse systématiquement ces demandes.

7. Opacité dans le paiement des abonnements

A.T. manque cruellement de transparence dans ses pratiques commerciales. Les nouveaux clients sont souvent obligés de payer six mois d’abonnement sans avoir connaissance des différentes offres disponibles. De plus, ils signent des contrats sans recevoir de copie, ce qui contredit les exigences légales. Les agents exigent également le paiement de la facture téléphonique avant d’activer la connexion internet, ajoutant ainsi une contrainte supplémentaire.

8. Analyse des offres ADSL d’A.T.

Les offres d’A.T. se divisent en deux types principaux : l’offre classique et l’offre Wi-Fi. Bien que les prix diffèrent, les modems sont fournis gratuitement. Cette disparité soulève des questions quant à la justification des tarifs différents, car seul le type de modem change. Voici les tarifs actuels :

• 256 kb/s : 1 327 DA
• 512 kb/s : 1 556 DA
• 1 Méga : 2 019 DA

L’offre classique a été supprimée, ce qui constitue une hausse indirecte des prix.

9. Centres d’appel inefficaces

Les centres d’appel d’A.T., accessibles via les numéros 100 à 107, sont souvent saturés, entraînant des délais d’attente pouvant atteindre 20 minutes. Pour améliorer ce service, A.T. devrait augmenter l’effectif de ses opérateurs afin de réduire les temps d’attente.

10. Assistance à domicile insuffisante

Bien que l’assistance téléphonique soit efficace, celle destinée aux abonnés ADSL laisse à désirer. Les nouveaux abonnés doivent parfois attendre plusieurs jours pour établir leur connexion internet. En cas de panne du modem, A.T. refuse de le remplacer gratuitement, sauf si le client accepte de basculer vers l’offre Wi-Fi avec un prépaiement de six mois.

11. Non-respect des engagements

A.T. ne respecte pas toujours ses engagements vis-à-vis de ses clients. Par exemple, la télévision par satellite, promise depuis juin 2010, n’a toujours pas vu le jour.

12. Prix élevés

Les tarifs des offres ADSL n’ont pas varié depuis 2007, malgré une baisse significative des coûts de connexion dans d’autres pays. Comparativement aux autres pays arabes, l’internet en Algérie reste très cher.

13. Difficultés liées au déménagement

Les clients qui déménagent rencontrent souvent des problèmes pour transférer leur connexion internet. Ils sont généralement obligés de résilier leur ancien contrat et d’en signer un nouveau, avec l’obligation de payer six mois d’avance. Cette pratique semble irrationnelle, car une ligne disponible pour un nouveau contrat pourrait être transférée sans problème.

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Windows 8

la première impression c'est les changements d'interface

au fait il y a deux façons de travailler avec Windows 8

1— A la stras (si vous avez travaillé avec Windows 7 phones, c'est kif-kif)
2— A la desktop (pas de changement par rapport à Windows 7)

bref, le tactile est devenu une réalité incontournable orientée totalement vers le tactile le Windows 8 va être champion

on y arrive vite a la conclusion qui fait que Windows 7 phone et Windows 8 se sont fusionnée pour n'en faire qu'un

On peut deviner que Microsoft avec cette approche veut pousser plus vers le forcer les utilisateurs a s'habituer avec son interface installée sur portables tels que les tablettes ou les smartphones

cela pousse les utilisateurs a une dépendance et une habitude qui deviens indéracinable; une guerre cachée entre les nouveaux OS émergents
surtout  pour contrer la fulgurante montée d'Android c'est une question de survie.
Personnellement pour la première fois depuis la création de Microsoft que je ressens du danger planant autour de la société; je commence déjà à imaginer le déclin de Windows; au fait l'Os qui innovait doit suivre les innovations de Google.

Avouons la Microsoft a une longueur d'avance c'est parmi les premiers a proposer un smartphone en 2001  mai c'était trop tôt la technologie n'était pas suffisamment mure pour ce lancement puis viens l'iPod et elle rate un second lancement puis viens google avec son OS et elle rate son troisième lancement cette fois c'est une façon de dire que Microsoft suit mai n'a jamais raté les trois lancements qu'il accrochait a chaque fois un peut plus.

Microsoft lance la corde du cowboy pour accrocher le train et se remettre dans les rails et brancher son wagon a la locomotive  de ce développement qui n'attend personne.


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facebook envoient des spam

c'est que du spam que fait facebook dans ma boite mail

et c'est la que reside le succes de facebook
car il est un spameur par excelence
et menteur par dessus tout

je me suis pas connecté depuis l'aïd c'est a dire depuis plus de 15 jours et voila que la cher Facebook me sorte une supercherie comme quoi quelqu'un m'a accepté en amis alors que mois étant sur de n'avoir ajouté personne je suis rué vers Facebook pour voir de quoi il s'agit c'est a ce moment que je me rends compte de l'arnaque Facebook

Facebook pour maintenir un soi-disant haut pourcentage de visite par personne maintient la pression et spam ces propres adhérents si ce n'est pas les autres non adhérents


d'ailleurs les autres concurrents comme machin.com font la même chose en bombardant le net de spam

alors on se demande pourquoi les nations démences si chères pour ce réseau Web et c'est son créateur qui sonne la sonnette d'alarme en disant non a cette orientation aussi maléfique que bénéfiqu

firefox sync Vs Xmarks اكس مارك ولا اف سينك

apparemment les adds pour le stockage de marques-page mots de passe historiques sont en vogue et on a déjà un décès programmé pour le 10 janvier du célèbre Xmarks qui faute de fonds et de progression il va fermer ses serveurs le 10 janvier 2010 a moins comme a dit le pdg de XMarks si il y a possibilité de rachat ou de version premium d'ailleurs selon des analyste proches de xmarks il y a environ 30 000  qui se sont engagé a payer jusqu’à 20$ la version.

le désarroi dont je me suis retrouvé a chercher un autre  syncronisateur surtout quant je me voie imposé ff sync dans sa version 4 est vraiment embétant.
ça me fait rappeler microsoft quand elle imposa IE dans sont système windows98 et que tous le monde s'est mis a gémir contre ces pratique surtout netscape qui par la suite deviendra firefox a quelque chose pres.
dix ans apres mozilla impose ff sync en tuant les autres addons du mème type comme l'exemple flagrant de Xmarks


je vous pose la question suivante . microsoft  est elle en position de manipulateur ou bien mozilla

les utilisateurs qui comme nous n’ont qu'a profiter de la gratuité qu'engendre cette concurrence et épanouie dans la liberté acquise par cette abondance de solutions applicative

بدو أن يضيف لكلمات المرور تخزين المرجعية التاريخية والشعبية وتمت برمجته حتى الموت 10 يناير من أن عدم Xmarks الشهيرة الأموال والتقدم الذي سيتم إغلاق خوادم 10 يناير 2010 وأقل وقال الرئيس التنفيذي لشركة XMark إذا كان هناك إمكانية الفداء أو الاقساط نسخة من أي مكان آخر ، وفقا لمحلل مقرب إلى xmarks هناك حوالي 30 000 الذين ارتكبوا لدفع ما يصل إلى الإصدار 20 $.الارتباك وجدت نفسي أبحث عن آخر مزامنة خصوصا أني المسار المفروضة بالنيابة في الإصدار 4 تزامن أمر مزعج حقا.يجعلني أتذكر عندما فرض نظام مايكروسوفت إنترنت إكسبلورر هو Windows98 والجميع بدأ أنين ضد هذه الممارسة نتسكيب خصوصا الذين يصبحون فيما بعد فايرفوكس شيء قريب.وبعد عشر سنوات متزامنة وما يليها موزيلا يتطلب قتل أدونس أخرى من النوع ذاته الذي ومثال صارخ على Xmarksأسأل السؤال التالي. مايكروسوفت هو خنق موقف أو موزيلاالمستخدمين الذين يتمتعون مثلنا ببساطة الحرة التي نتجت عن هذه المنافسة وازدهرت في الحرية التي اكتسبتها من وفرة حلول التطبيق